Карпова Надежда Евгеньевна,доцент, к.т.н.
Дляобеспеченияпостоянногофункционированияпромышленного
предприятия в штатном режиме необходима оценка его работоспособности.
Дляэтогопредлагаетсяиспользоватьсистемуподдержкипринятия
решений, позволяющую выделять влияющие дестабилизирующие воздействия,
оценивать вероятности их реализации, а также осуществлять выбор методов и
способов действия при возникновении предаварийных и аварийных ситуаций
на предприятии.
THE ANALYSIS OF DESTABILIZING INFLUENCES AS A WAY OF AN
ESTIMATION OF SERVICEABILITY OF THE INDUSTRIAL PLANT.
For maintenance of constant functioning the industrial plant in a regular mode it
is necessary to estimate its serviceability.
Forthispurposeit isofferedtousesystemofsupportof the decision-making,
allowing to allocate influencing destabilizing influences, to estimate probabilities of
their realization, and also to carry out a choice of methods and ways of action at
occurrence preemergency and emergencies at the plant.
Внастоящеевремявсебольшуюзначимостьприобретают
вопросыоценкидеятельностипромышленныхпредприятийи
обеспеченияусловий,способствующихихмаксимально
эффективномуфункционированию.Особоевниманиеуделяется
предотвращениюнештатныхситуаций,негативновлияющихна
производственный процесс, а также разработке методов и способов
минимизации их последствий [1].
Прианализефункционированияпромышленногопредприятия
можновыделитьнесколькорежимовегоработы:штатный
(нормальный), предаварийный, аварийный, послеаварийный –режим
восстановления.
Штатныйрежимявляетсярежимомнормального
функционированияпредприятия,иудержаниепроизводственного
процессаврамкахэтогорежимаявляетсяцельювсегопроцесса
управления. Однако под влиянием дестабилизирующих воздействий
предприятие может переходить из одного состояние в другое (см.
рис.1).Вэтомслучаецельюпроцессауправленияпредприятием
становится скорейший возврат производственного процесса в режим
нормального функционирования.
Рассмотримвкачествепримерапредприятиеэнергетической
отрасли.
Длятакогопредприятияштатнымрежимомявляетсятакой
режим, в котором все агрегаты функционируют нормальным образом,
а количество произведенной энергии равно количеству потребляемой
энергии.Принарушенииэтогобалансапроисходитсбойвработе
всего предприятия, и само это нарушение может быть следствием
аварийной ситуации и в то же время причинойдругой аварийной
ситуации.
Переходизштатноговпредаварийныйиаварийныйрежимы
работыосуществляетсяподвлияниемдестабилизирующих
воздействий на производственный процесс.
Всетакиевоздействиямогутбытьразделенына2большие
группы: внешние и внутренние.
Внутренние дестабилизирующие воздействия –это воздействия,
связанныесособенностямифункционированияпредприятияили
особенностямиегоструктуры.Ихисточникоммогут
технологическийиличеловеческийфактор.Дляпредприятий
энергетическогокомплексапримерамитакихвоздействиймогут
быть:поломкаоборудования,например,генераторов,ошибкав
действиях диспетчеров и т.п.
Внешние дестабилизирующие воздействия –это воздействия, не
связанныестехнологическимипроцессаминапредприятии.Их
источникоммогутбытьтехнологические,природныеили
человеческие факторы. Например, для предприятий энергетического
комплекса это могут быть: обрыв линий связи, авария у потребителей
электроэнергии,требующаяэкстренногоперераспределения
мощности и.т.п.
Всеэтидестабилизирующиевоздействиявызываютразличные
изменениявфункционированиипредприятияимогутпривестик
формированиюпредаварийных,авдальнейшемиаварийных
ситуаций.
Особенностью таких воздействий является то, что крайне сложно,
а зачастую невозможно предсказать момент их появления, уровень
проявления,аглавное–последствиявлиянияэтихфакторовна
производственныйпроцесс.Зачастуюпоследствияоборачиваются
крупнымматериальнымущербомкакдлясамогопромышленного
предприятия, так и для потребителей его продукции.
Поэтомузадачапредотвращениядеструктивноговлияния
дестабилизирующих воздействий, и как следствие-возникновения
нештатныхситуаций,-атакжеразработкаметодовиспособов
минимизациипоследствийтакихвоздействийявляетсяактуальной
задачей.
В настоящее время для оценки функционирования предприятия
используетсянесколькоподходов[1].Всеонипозволяютоценить текущеесостояниепредприятиясвысокойстепеньюточности,однако при попытках прогнозирования этого состояния вероятность
правильной оценки резко снижается.
Вэтойситуацииоднимизспособов,позволяющихоценить
текущую ситуацию на предприятии, сделать прогноз ее развития с
высокойстепеньювероятности,а,следовательно,наметить
возможные действия по предупреждению реализации угроз, является
методоценкиугрозирисковразвитиянештатныхситуацийна
промышленномпредприятии.Врамкахэтогометодаоцениваются
вероятностиреализацииугроз,соответствующиеимнаиболее
вероятные уязвимости, также возможные уровни риска для каждой
угрозы, а затем на основании рассчитанного уровня осуществляется
выбороднойилинесколькихконтрмер,позволяющихснизить
уровень риска до приемлемого уровня.
Приемлемый уровень риска –это такой, при котором сохраняется
непрерывность функционирования производственного предприятия в
штатном режиме.
Врассмотренномвышепримереперечисленынекоторыеиз
возможных угроз и путей их реализации (уязвимостей), однако для
корректного применения этого метода необходим полный перечень
всех возможных деструктивных воздействий
В настоящее время существует значительное количество методов
испособовпреодолениявлияниянегативныхфакторов,
воздействующихнапроизводственныйпроцесс.Однаковыбор
способа, в наибольшей степени соответствующего текущей ситуации,
представляется сложной задачей.
Для того, чтобы в случае возникновения каждого конкретного
дестабилизирующеговоздействияподобратьоптимальныйспособ
действия,необходиморазработатьнаборкритериев,позволяющих
выбратьизвсегомножестваалгоритмов(способовдействия)тот,
которыйявляетсяоптимальнымвданнойситуации,также
разработатьалгоритм,позволяющийприменятьэтикритериии
описывающийдействияпопереходуизодногорежима
функционирования промышленного предприятия в другой.
Этотнаборкритериевиалгоритмпереходамогутбыть
использованыкакисходныеданныедлясистемыподдержки
принятия решений (СППР) при решении вопроса о выборе методов и
способов действия при возникновении предаварийных и аварийных
ситуаций [2].
ТакаяСППРможетявлятьсяэлементомсистемыуправления
деятельностьюпромышленногопредприятия,позволяющим
обеспечить его работоспособность. В режиме реального времени такя
СППРможетосуществлятьанализугроз(возможных
дестабилизирующихвоздействий)ирасчетрисковихреализации,
оцениватьнеобходимостьвыработкиуправляющихвоздействийи,
при необходимости, формировать набор управляющих воздействий,
позволяющихзаминимальноевремясминимальнымизатратами
перейтиизлюбогонештатногосостояниякнормальному
функционированию предприятия в штатном режиме и ликвидировать
последствия выхода из него
Структуратакойсистемыуправленияпредприятием,
включающей в себя СППР, проведена на рис. 2.
Рис. 2 –СППР как элемент системы управления промышленным
предприятием
Этопозволитэффективнорешитьпоставленнуюзадачуи
повыситьэффективностьфункционированиявсегопромышленного
предприятия в целом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.ГоберманВ.А.,ГоберманЛ.А.Основыпроизводственного
менеджмента. М: Юристъ, 2002. –336 с.
2..В.Андреев,С.В.Батищев,В.А.Виттихидр.Методыи
средствасозданияоткрытыхмультиагентныхсистемдля
поддержки процессов принятия решений /Известия Академии
наук. Теория и системы управления. 2003. №1. С.126-137.
