Е.А.Мильская
СПбГПУ
Вопросы стратегического планирования инноваций
В начале ХХ1 века сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Единственно эффективным способом обеспечения перманент¬ности инновационного процесса является стратегическое планирова¬ние инноваций.
Система стратегического планирования инноваций на предприятиях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и их взаимодействие друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.
Общий процесс стратегического планирования инноваций включает следующие этапы [2]:
— оценка темпов развития предприятия, компании или под¬отрасли исходя из выбранной стратегии;
— выявление перспективной потребности в инновациях, необходимости совершенствования технологических процессов и модернизации оборудования;
— определение потребностей в научно-технических разработ¬ках;
— сопоставление объема инновационных разработок с имеющимися ресурсами и научным потенциалом организации;
— отбор проектов, ранжирование их по значимости и определение очередности выполнения с учетом необходимости сосредоточения сил и средств прежде всего на главных направле¬ниях инновационного развития и удовлетворения потребностей рынка;
— составление развернутого перспективного плана инноваций с обоснованием обеспеченности тем (программ) трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами.
Стратегическое планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационного предприятия (ИП) и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций:
1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или ИП в целом.
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.
3. Координация деятельности всех участников инноваций.
4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.
5. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.
6. Мотивация участников.
Современное стратегическое планирование инноваций охватыва¬ет период от 3 до 10 лет (в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, пред¬видению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.
Система стратегического планирования охватывает:
— анализ рынка;
— постоянство целей;
— разработку альтернативных решений;
— составление стратегического плана.
При разработке стратегии достижения целей фирма опирается на изучение шансов, опасностей и возможных вариантов развития (SWOT-анализ), а также динамики оборота по изделиям и их видам, клиентам, секторам рынка. При этом большое внимание уделяется выявлению так называемого разрыва в обороте — разницы между на¬меченным оборотом с предполагаемой прибылью на ближайшие го¬ды и реальным оборотом, возможным при сохранении в ассортименте старых изделий.
Планированию инноваций на предприятии присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте (рис. 1). Осуществление инновационной деятельности на предприятии направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного предприятия.
Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Рис.1. Принципы стратегического планирования инноваций
Непрерывность стратегического планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.
Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менеджмента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, а с другой – требованиями актуализации планов в соответствии с возникающими отклонениями.
Принятие планового решения на предприятии осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане – одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера.
Формализация процессов планирования инноваций на предприятии осуществляется специфическими методами и должна обеспечивать содержательную координацию всех служб и подразделений в системе управления инновациями.
Библиографический список
1.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-ое. Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Л.Э.Миндели. Центр исследований и статистики науки, М., 1998.
2. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб.пособие.-М.:ИНФА-М, 2004.
3. Бовин А.А., Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. Управление инновациями в организации: учеб.пособие, М.:Омега-Л, 2006.
Аннотация
Мильская Е.А. Вопросы стратегического планирования инноваций.
Рассмотрены вопросы стратегического планирования инноваций на российских предприятиях. Анализируется общий процесс стратегического планирования инноваций, а также применительно к инновационно-активным предприятиям. Дается определение инновационно-активного предприятия, анализируются принципы стратегического планирования инноваций. Делается вывод о необходимости формализации процессов планирования инноваций с помощью специфических методов инновационного менеджмента.
Ключевые слова. Инновации, стратегическое планирование, инновационно-активное предприятие.
Сведения об авторе.
Мильская Елена Андреевна, кандидат экономических наук, доцент
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра «Национальная экономика»
Тел. Раб. 545-42-48
Тел. моб. 996-04-27
E-mail: santa-2000@mail.ru
Summary
E.A Milskaya. Questions of innovations strategic planning.
In the article I consider the questions of strategic planning of innovations at the Russian enterprises. I analyze the general process of strategic planning of innovations and with the reference to the innovative-active enterprises. I explane the definition of the innovative-active enterprise and analyze the principles of strategic planning of innovations. I make a conclusion about necessity of formalization of innovations processes planning of by means of specific methods of innovative management.
Keywords. Innovations, strategic planning, innovative-active enterprise.
Author details.
Elena(Andreevna) Milskaya, candidate of Economical science, the senior lecturer the St.-Petersburg state polytechnical university Faculty of economy and management «National economy»department
Work.phone +7 (812) 545-42-48
Mobile phone +7 921 996 04 27
E-mail: santa-2000@mail.ru
