Сегодня, полгода спустя после начала пандемии коронавируса, мы знаем, что ближайшее будущее не принадлежит ни туристическим гидам, ни стюардессам, ни официантам, ни музыкантам, ни продавцам. Все эти рабочие места в отраслях, разрушенных коронавирусом, едва ли окажутся в числе первых на очереди по восстановлению экономики в эпоху, когда пандемия, наконец, отступит.
Действительно, еще рано говорить, что авиаперевозкам или походам в ресторан пришел конец. Чтобы люди отказались от таких наслаждений, как путешествия и вкусная еда, мир должен в корне перемениться.
Но трудно представить себе родителей, которые в наши дни убеждают сыновей и дочерей, что лучшее, что они могут сделать со своей жизнью, это стать пилотами или директорами отелей.
Что же должны советовать родители своим чадам? Ответ – специальности в области хайтека. Вы, конечно, скажете: «Я и без коронавируса знаю, что таково наше будущее на ближайшие десятилетия». Но это не так очевидно. В будущем Израилю вовсе не гарантирована роль мирового центра высоких технологий.
Хайтек оказался одной из немногих сфер израильской экономики, которая благополучно пережила кризис. Во втором квартале 2020 года, когда экономика находилась в состоянии блокирования, стартапы привлекли больше капитала, чем годом ранее, когда ситуация была нормальной. После небольшого падения в апреле израильский экспорт высокотехнологичных услуг в мае вырос более, чем на 10 процентов в годовом исчислении.
Преимущество хайтека в том, что сотрудники могут благополучно работать из дома. Но это еще не все. То, что ваши сотрудники могут продолжать работать, не означает, что инвесторы захотят вложить деньги в ваш стартап, а клиенты захотят получить от вас услуги. Но, как показывают цифры, и те, и другие — хотят. Коронавирус формирует новый долгосрочный спрос на технические решения как в области здравоохранения, так и в жизни в целом.
Возрастет спрос на удаленные сервисы, робототехнику, супермассивы данных и, хорошо это или плохо, мониторинг.
У Израиля, как «страны стартапов», существуют возможности, которыми он может воспользоваться. Но есть проблема. Технологический сектор Израиля достиг потолка, возникшего в результате хронической нехватки квалифицированной рабочей силы.
Ищем работу
До того, как разразилась пандемия, был предложен ряд решений этой проблемы: увеличить количество выпускников в области инженерных специальностей, начать работу со слоями населения, которые недопредставлены в отрасли – с женщинами, израильскими арабами и ультраортодоксами.
Это оказалось непросто. Относительно небольшое количество женщин изучают технические науки, а процент израильских арабов и ультраортодоксов с высшим образованием остается очень низким.
Коронавирус неожиданно создал огромные новые группы искателей работы. На первый взгляд, многие из них едва ли могут претендовать на карьеру в сфере высоких технологий. Нельзя сравнивать того, кто подает кофе в кафе, с тем, кто его попивает, пока пишет программу. Или все-таки можно?
Молодые израильтяне, выполняющие низкоквалифицированную работу в сфере обслуживания (зачастую – чтобы оплатить учебу в университете), и даже многие пожилые работники, занятые в таких местах, как туристический бизнес, обладают рабочими навыками, которые позволяют направить их на ряд рабочих мест в сфере высоких технологий.
Но как превратить людей с низкой квалификацией во вспомогательный персонал компаний хайтека? Переквалификация стала ходовым словом, когда заходит речь о решении проблемы безработицы, вызванной коронавирусом, как в Израиле, так и за рубежом. В Израиле правительственные программы переквалификаци финансируются недостаточно и зачастую не соответствуют потребностям рынка труда. Мысль о том, что каким-то чудесным образом то самое правительство, которое провалило разрешение корона-кризиса, будет эффективно расходовать миллиарды, выделенные на переквалификацию, по своей сути нелепа.
Куда лучше вложить деньги в субсидирование компаний высоких технологий, которые будут набирать безработных и учить их непосредственно на рабочем месте или какими-то другими способами, которые эти компании сами выберут и организуют. Они не претендуют на то, чтобы за несколько недель или месяцев превратить их в квалифицированных инженеров, но могут подготовить их к выполнению различных работ, не связанных непосредственно с техникой, например, заняться продажами.
Другой аспект решения связан собственно с отраслью высоких технологий и способностью последней выйти за рамки стартапа и создавать крупные предприятия.
Кроме инженеров, стартапу практически ничего не нужно; крупной компании высоких технологий нужен гораздо более широкий спектр специалистов в целом ряде областей, таких как маркетинг, финансы, логистика и кадровая служба, и это лишь часть списка.
Несмотря на длящиеся не один год разговоры о том, что израильские компании высоких технологий превращаются в настоящую индустрию, а не в несколько стартапов, этот процесс идет медленно. Подавляющее большинство стартапов по-прежнему предпочитают продавать себя иностранным транснациональным корпорациям, чем превращаться в настоящий бизнес. Одна из причин — ограниченный кадровый резерв для выполнения работ, необходимых для большого бизнеса.
Вызванная коронавирусом безработица внезапно создала десятки тысяч претендентов на рабочие места. До того, как разразилась пандемия, они, возможно, и не думали, что будут работать в компании высоких технологий; теперь их возможности заработка сильно ограничены. Одновременно с этим увеличивается число предложений работы в технической сфере, поскольку ряд израильских компаний в преддверии эпохи, последующей за пандемией коронавируса, для которой будет характерно использование удаленных сервисов, стремительно развиваются. Это — идеальное совпадение, и если правительство сумеет скоординировать эти два фактора, все на этом только выиграют.
Дэвид Розенберг, «ХаАрец», М.Р. Фотоиллюстрация: Давид Бахар
https://detaly.co.il/est-put-kak-izrailyu-izbavitsy
