Фото: haifainfo.com
Автор: академик, профессор, доктор технических наук, Лауреат Госпремии СССР, научный редактор НИЖИ С.К. Якубович.
» Правильный путь таков: усвой то, что сделали твои предшественники,
и иди дальше.»
Л. Толстой
Самарская земля славится многими историческими и природными уникальными сооружениями, но особо в ряду славных страниц самарской истории стоит всемирно известное сооружение — Куйбышевский гидроузел — уникальное сооружение, не имеющее аналогов в мировой практике гидротехнического строительства.
Жигулевская ГЭС является одной из крупнейших гидроэлектростанций в мире по мощности и выработке электроэнергии и самым первым гигантом отечественной энергетики. Это шестая ступень и вторая по мощности ГЭС Волжско-Камского каскада. Станция ежегодно вырабатывает более 10 млрд кВт·ч недорогой электроэнергии с последующей ее передачей в Единую энергосистему России.
Жигулевская ГЭС участвует в покрытии пиковых нагрузок и регулировании частоты в энергосистеме страны, регулирует сток воды в Волге, и способствует эффективному ее использованию нижележащими волжскими гидроэлектростанциями, а также обеспечивает создание судоходных глубин, и создает благоприятные условия для орошения больших площадей засушливых земель Заволжья.
ГЭС была построена в рекордно короткие сроки (1951 год- начало строительства, 1955год- запущен в промышленную эксплуатацию первый гидроагрегат, в 1956 – 11 агрегатов, 1957 год- введены последние 8 агрегатов).
И, в год выхода станции на проектную мощность, в Куйбышевский индустриальный институт поступает молодой человек, чтобы через пять лет придти на ГЭС и связать с ней всю свою жизнь. Этим молодым человеком был Алексей Романов.
Алексей Александрович Романов родился в 1933 г. Начало трудовой биографии – Казанское ремесленное училище энергетиков. По окончании – электромонтер в Уфимском тресте нефтяной промышленности. В 1957 – 1962 годы – студент Куйбышевского индустриального института (ныне Самарский технический университет), электротехнический факультет. Закончил успешно.
Вся дальнейшая трудовая деятельность связана с Волжской ГЭС: дежурный инженер подстанции, начальник смены электроцеха, дежурный инженер ГЭС. 1970-1976 гг. – главный инженер ГЭС..С 1976 года по 2001 год – директор и генеральный директор ГЭС, Профессор, член-корреспондент Академии электротехнических наук, лауреат Государственной премии СССР, заслуженный энергетик России. А.А. Романову присвоено звание «Почетный гражданин города Жигулевска». Он избирался главой города Жигулёвска, оставаясь директором ГЭС.
***
Подружились мы с ним как-то незаметно и быстро. Было много общего: взгляды на жизнь, интересы и дела, отношение к тем, кто рядом..Хотя трудно объяснить, как возникает мужская дружба. Я до сих пор не знаю, почему мои близкие друзья – мои самые близкие люди. Почему – они? Ничего от них не надо, но без них очень трудно .Алексей — из их числа.
Как будто судьба строила нашу с ним жизнь по одним и тем же лекалам. . Как пришли в ВУЗ с общей рабочей профессией, так и далее почти всё было похоже. С некоторыми сдвигами по времени. Карьерный рост, правда, в совершенно разных отраслях), учёные степени и звания, Государственная премия СССР ,совмещение производственной деятельности с научно- педагогической и т. д. Даже семьи у нас были одинаковые – по два сына. Даже беда пришла одинаковая: наши старшие сыновья погибли в расцвете творческих сил, на взлёте успешной деятельности на выбранных дорогах жизни.
***
Мы вместе пришли в 1957 году учиться на электротехнический факультет индустриального института. В одну группу. Тогда группы состояли, примерно, на две трети из вчерашних школьников и на треть из тех, кто пришёл из армии и с производства. Мы с Алексеем входили в эту треть. Оба одной профессии – электромонтёры. Он, правда, был старше и значительно опытнее меня. У нас была очень дружная группа. Совершенно разномастная по возрасту, социальному происхождению, национальностям, уровню общей культуры и воспитания. Но было уважительное, ровное отношение всех друг с другом. Странно, но по – настоящему я понял, как это было здорово, только через несколько лет после окончания института.
Алексей был очень обстоятельным, серьёзным студентом, и, безусловно, меньшим бездельником, чем все остальные. В силу своего жизненного опыта и характера был признанным лидером. Возглавлял комсомольскую организацию факультета (я у него в замах был). Два эпизода из той жизни:
После первого курса была целина. Кустанайская область Казахстана. На уборке «казахстанского миллиарда пудов зерна» мы пробыли почти полгода- с августа по ноябрь. Это была очень важная и интересная страница нашего студенческого бытия
— Поскольку мы были студентами электротехнического факультета, то, кроме уборки зерна, нам было поручено завершить начатые и брошенные работы по строительству ЛЭП-400в между двумя посёлками (Жамансай и Каинсай ) и и установить дизельную электростанцию. И хотя в этой нашей бригаде было всего трое профессионалов из 12, с работой справились. Так выходит, что ВоГЭС не первая электростанция в судьбе Алексея Романова.
— Второй эпизод, на первый взгляд, забавный, но по существу реакции на него – очень даже грустный. Бригада студентов, работавшая на току, (по 12 часов! не меньше) перед уходом на обеденный перерыв, аккуратно собрала оставшееся зерно в прямоугольную кучку. Кто-то в её середину воткнул свой рабочий инструмент – сдвижку Т-образная штуковина. Вроде граблей без зубьев). Ребята ещё не закончили обедать, как прибежал совхозный бригадир и стал кричать: «кто это сделал? Найдите вашего руководителя!». Оказывается, на ток приехал секретарь парткома совхоза, местный кадр старой закваски, увидел Т-образную деревяшку в куче зерна и стал орать, что эти студенты хоронят казахстанский миллиард, поставили на нём крест(?!), что это политическая диверсия и так далее в том же духе. Раздул скандал на всю область. Молодому коммунисту и руководителю студенческого отряда факультета на целине Алексею Романову с трудом в обкоме удалось уладить скандал, устроенный этим партийным балбесом. Для нас это была первая (и далеко не последняя) встреча с воинствующим невежеством во власти. Кстати, в тот год фактически миллиард пудов пшеницы Казахстан не собрал. Для отчёта приписали урожай других культур.
Чем – то похожая встреча с невежеством во власти у А.Романова случилась почти через сорок лет. В самый разгар приватизации. Романов на совещании в областном Совете предложил оставить ВоГЭС в областной собственности, как это сделали с Красноярской ГЭС в Сибири, чтобы прибыль шла не в РАОЕЭС, а в областной бюджет. На что ему тогдашний председатель Облсовета сказал что-то вроде: «Не учите нас. Мы знаем лучше, что выгоднее области».
Этого невежду во власть забросило случайно и ненадолго, как гнилушку на гребень волны. Но миллиарды рублей область потеряла навсегда.
***
Ему было трудно. Учиться (в начале) – перерыв большой, жить – никто не помогал, приходилось работать. И дальнейшая его карьера – это только его заслуга, его знания, умение работать, и правильно выбирать приоритеты. Не было поддерживающей руки успешных родственников.
( Правда, был один, который, скорее всего, забыл о его существовании. Алексей, уже будучи директором ГЭС, лауреатом Государственной премии СССР, решил навестить этого родственника, рассказать, что он не посрамил фамилию, а даже – наоборот. Этим родственником был Григорий Романов – партийный и абсолютный хозяин Ленинграда. Большой негодяй, который нанёс северной столице (да и всей стране) большой вред в культуре, науке, производству, моральному климату Ленинграда. Естественно, Г.Романов не только не принял Алексея, но и через помощников передал, чтобы Алексей его не беспокоил своими визитами ).
Ему повезло. .К 1962 году, когда молодой специалист Алексей Романов пришёл работать на станцию, молодой, из хорошо подготовленных специалистов, коллектив ГЭС стремился получить как можно больше опыта в эксплуатации сложнейшего сооружения. Этот первый в стране опыт сильно облегчит работу тем, кто впоследствии будет осваивать новые станции. Романову повезло. Среди его учителей были замечательные специалисты. Такие, как первый директор ГЭС Рябошапко Андрей Кондратьевич и главный инженер Штерн Евгений Павлович.
В одном из интервью Алексей говорил:
«ГЭС работает на полную мощность: 2.300 мегаватт, более 10 миллиардов киловатт-часов электроэнергии в год. Люди трудятся спокойно и уверенно. Они обеспечивают строго по графику своевременные ремонты, реконструкцию, обновление оборудования. Мы применяем современные материалы и новые методы эксплуатации техники. Достаточно напомнить, что новая обмотка, новая электротехническая сталь позволяет увеличить срок службы генераторов вдвое: с 25 до 50 лет. Штат у нас небольшой, производственный персонал – около 500 человек, но высококвалифицированный, с многолетним опытом. Все работы производятся без снижения мощности и суммарной годовой выработки электроэнергии.
Стабильность и надежность работы ГЭС обеспечивают наши кадры всех рангов. Это начальники цехов: машинного – Анатолий Васильевич Садиков, электрического — Арон Бениаминович Угорцын, гидравлического — Василий Дмитриевич Шабалдин, связи – Михаил Николаевич Богун.
Стабильность и надежность обеспечивали инженеры: лауреат Государственной премии Сергей Васильевич Раковский, начальник электролаборатории Ирина Семеновна Минкина, начальники смен ГЭС Татьяна Васильевна Тарароева, Галина Александровна Козлова. Стабильность и надежность обеспечивали мастер механической мастерской Михаил Иванович Дронов, бригады слесарей обслуживающих основное и вспомогательное оборудование.»
Я часто бывал у Романова на станции. Наблюдал, как он работает, с какой любовью и гордостью он рассказывает и показывает свои турбины-генераторы..Подчинённые Романова видели и понимали его высочайший профессионализм. Потому там было не принято халтурить. Деловая и спокойная обстановка. Каждый знал, что ему нужно делать в любой производственной ситуации. Не многие руководители могли похвастать таким слаженным, грамотным коллективом, каким была «команда Романова».
Это была замечательная команда высококлассных, уверенных в себе профессионалов. Со многими из них я был лично знаком. С каждым из них, независимо от должности, было очень интересно общаться. Они вызывали к себе глубокое уважение. К сожалению, на станции из этой команды почти никого не осталось, поэтому он прилагает весь свой опыт для сохранения традиций в управлении этим уникальным сооружением.
***
Существует поговорка: «Лучшее – враг хорошего»…Могу согласиться с ней, если продолжить: «…но друг высоких достижений, открытий, изобретений, успехов в любом деле». Лучшее приходит завтра на смену тому, что хорошо сегодня..А. Романов придерживался всегда принципа, что нужно делать порученное или задуманное дело, по возможности, лучше, чем требуется сегодня.
Потому в бытность его активной деятельности на станции делалось много такого, что звучало: «Впервые в мире, впервые в стране..».
-Впервые в стране на ГЭС выполнены большие работы по переводу оборудования с напряжения 400кВ на напряжение 500 кВ, что позволило увеличить на 38 процентов мощность электропередачи на Москву и на 63% на Урал. Одновременно была сформирована мощная энергосистема, связывающая Центр с Уралом.
— Впервые в мировой гидроэнергетике внедрены новые типы подпятников с металлопластмассовыми сегментами. За этот проект А. Романову и его коллегам была присуждена Государственная премия СССР.
-На Волжской ГЭС впервые в энергетике страны внедрен хроматографический метод диагностики состояния трансформаторов, получивший в дальнейшем широкое распространение на электростанциях страны.
-На Волжской ГЭС им. В.И. Ленина впервые в Советском Союзе введен в эксплуатацию новый трансформатор типа ОРЦ — 135000/500 со сниженным уровнем изоляции.
-Смонтирована и введена в работу система регулирования частоты и активной мощности, т.к. ГЭС является главной регулирующей станцией в ЕЭС РФ по поддержанию частоты электрического тока.
Этот список очень длинный. Но он, в основном, красноречив для специалистов, потому не буду его продолжать
***
В тяжелые 90-е, когда глупость многих решений власть предержащих невежд всех уровней зашкаливала, организаторский талант, хозяйская хватка и изобретательный ум Романова обеспечили выживание коллектива и даже техническое развитие и реконструкцию ГЭС.
О том , как приходилось поступать Романов говорит так:
-« Это, как говорят нынче, секрет фирмы. Но пару примеров привести могу. Мы ведь используем известные и дозволенные формы сокращения неплатежей. Это и бартер, и взаиморасчеты, и уступка требований — финансисты знают, с чем это едят. Расскажу небольшую историю. Мы должны были областной налоговой инспекции около 12 миллиардов рублей. А нам аналогичную сумму задолжали саратовские энергетики. Время шло, а они не рассчитывались. Тогда мы передали этот долг налоговой инспекции, которая через Саратовскую инспекцию согласилась взыскать этот долг в пользу федерального и местного бюджетов. Другой пример. После долгих неудач мы решили плату за свою электроэнергию с Рыбинского моторного завода взять натурой, а затем реализовать на рынке за деньги. Получилось»
Ему, как и другим успешным руководителям, в то время было трудно. В десятки раз и труднее, и сложнее. Но зато интереснее. Учился входить в рынок. Набивал себе шишки, но учился. И директор, и все подчиненные ему службы. Ведь раньше как было? Чуть что — письмо в Госплан: «Прошу занарядить, выделить, предусмотреть…» Теперь сам решай. Раньше искали «доброго дядюшку», который изволил бы принять от заказ на оборудование, материалы, запчасти. Сегодня к ним стучатся в дверь: нет ли подходящего заказа?
***
Он знал не только сильные стороны проекта своей станции, но и все слабые :
«Мне, волгарю, вспоминается прежняя река до строительства гидроузла. Уровень воды в ней понижался с каждым годом. В середине лета суда садились на мели, бакенщики выходили с шестами, чтобы измерять глубину реки и указывать капитанам фарватер. То тут, то там появлялись землечерпалки, чтобы хоть немного углубить дно. Сейчас из мелководного в межень водного пути на протяжении около 700 км по Волге и Каме образован сплошной озеровидный бьеф. Водохранилище обеспечивает гарантированные судоходные глубины при большой ширине судового хода. Несколько слов о значении гидроузла для рыбного хозяйства. Да, изменились условия воспроизводства проходных и полупроходных рыб, поскольку нарушается водный режим нерестилищ в дельте Волги, а плотиной преграждаются пути миграции рыб. Вместе с тем водохранилище является новым рыбопромысловым водоемом, улов в котором может значительно превысить прежний уровень.»
« Прежде всего, к сожалению, должен констатировать, что в свое время проектировщиками были допущены определенные просчеты. При заполнении водохранилища затоплена значительная территория. Можно было, на наш взгляд, сделать обваловку, воздвигнуть защитные дамбы, и тогда значительно меньше плодородной земли ушло бы под воду. Второй просчет: при заполнении водохранилища созданы огромные запасы воды, а скорость движения и расход ее при выработке электроэнергии оказались ниже естественных.»
.Экологией Романов занимался всегда. Вот один из важнейших примеров:
С Ленинградским металлическим заводом был заключен генеральный контракт на поставку экологически чистых турбин. Дело в том, что турбины в процессе своего вращения требуют смазки, и она частично попадает в реку. Расход масла по сравнению с водным потоком, проходящим через турбины, незначительный, тем не менее, оно загрязняет Волгу. Он поставил задачу перед конструкторами и машиностроителями дать на ГЭС экологически чистые турбины.
Говоря об экологии Волги, хотелось бы подметить одну оптимистическую деталь. По дороге Жигулевск — Самара можно встретить мальчишек, предлагающих живых раков. Ихтиологи знают, что раки предпочитают чистую воду. И еще: несколько лет назад в Куйбышевское — водохранилище были запущены мальки толстолобика. Они прижились и, если можно так выразиться, охотно очищают Волгу от зарослей. Подтверждение тому — сегодня встречаются отдельные особи толстолобика весом в 10-12 кг. Так что симптомы очищения появились. Но предстоит долго и упорно потрудиться, чтобы великая русская река стала чистой. Воды Волги вращают турбины не одной гидроэлектростанции. Белый уголь служит народу. ГЭС дает самую дешевую электроэнергию. Вопросы экологии Волжского бассейна всегда были на переднем плане, на эту тему Романовым опубликован ряд статей в научных изданиях. Наверное, не случайность то, что он является Членом-корреспондентом Академии экологии РФ.
***
После трагедии на Саяно-Шушенской ГЭС в открытых источниках мне удалось увидеть, что среди руководителей филиалов РусГидро только треть безусловных профессионалов в области электроэнергетики по опыту и образованию.
Зато есть среди руководителей экономисты, финансисты, инженер-строитель (к.э.н.), специалист по механизации сельского хозяйства, работник Сбербанка. Это огорчало, хотя в последнее время РусГидро серьезно пересмотрело вопрос подготовки кадров. Есть сведения о том, что оно открыло свои корпоративные учебные заведения.
Чтобы прогнозировать, и обеспечить надёжность и безопасность сложного технического комплекса (а таковым является ГЭС), чтобы осуществлять грамотную оптимальную техническую эксплуатацию и стратегию развития этого комплекса, обязательно необходимы профессиональные знания и практический опыт по профилю. Необходимо владеть информацией о состоянии дел по эксплуатации и развитию у коллег в стране и за рубежом, о перспективных разработках оборудования т.д.
Тот, кто получил соответствующее образование и прошел все( или почти все) ступени карьерной лестницы -от рядового инженера до руководителя предприятия, лучше других владеет ситуацией на сегодня и может с наибольшей вероятностью прогнозировать ситуацию на завтра. Такие в энергетике ещё есть: директор Чебоксарской ГЭС- Дорофеев В.Г., директор Волжской ГЭС – Клименко А.В. и др.
И, конечно,– Романов А.А. Профессор, доктор, академик, лауреат Государственной премии СССР, «Выдающийся энергетик ХХ века», он пришёл на ГЭС после ВУЗа (специальность- «электрические станции») и прошёл все ступени роста. Он знал и знает всё на станции, всё о тенденциях и опыте развития энергетики и энергомашиностроения ,знает как развивать предприятие и растить кадры. При смене власти в энергетике его заменили.
С 2001 года. Романов стал главным экспертом ГЭС.
***
Не сомневаюсь, что все руководители в отрасли достойные люди, высокопрофессиональные менеджеры, талантливые организаторы, но чтобы заниматься стратегией в отрасли, кроме высокого профессионализма в управлении, нужно быть профи и по отраслевому профилю. В первую очередь, для того, чтобы представить не только экономические, но и техногенные последствия принимаемых решений.
Кстати, на ГЭС начато серьезное техническое перевооружение, о чем он мечтал и сделал много, чтобы подготовить предложения.
В энергетике производится монопродукт, практически нет конкуренции и проблем сбыта. Но судя по кадровому составу, приоритет отдаётся задаче распределения финансовых потоков и только во вторую очередь обеспечению надёжной работы объекта повышенной опасности. Но не будет надёжности – не будет финансовых потоков.
Нигде и никогда не назначат генерала-танкиста командовать авиационным соединением, или зама по тылу — командиром дивизии. А в энергетике главного бухгалтера назначали директором ГЭС. Убежден, что РусГидро в срочном порядке исправляет эти ошибки.
Потому профессионалы-гидротехники (смелые люди) смогли предотвратить катастрофу на плотине на Енисее, а непрофессионалы на С-Ш ГЭС даже перепутали причину со следствием , заявив что гидроудар — причина аварии ( а не авария- причина гидроудара).
У одного из недавно бывших руководителей РАО ЕЭС корреспондент спросил, как он, не имея соответствующего, или даже близкого, образования, может руководить энергетикой нескольких регионов России. «Я — талантливый менеджер, и потому могу руководить чем угодно» – таков был смысл его ответа. Наруководил. В зоне его ответственности чуть было не повторилась С- Ш авария!
Сейчас он через подставные фирмы распоряжается (может быть владеет, не знаю) землёй уничтоженного флагмана российской оборонки и строит там жильё. Из-за своего невежества не понимает, что экологическая обстановка на этой бывшей промплощадке не допускает жилстроя. Но он построит!
У новой России есть враги и недоброжелатели. И за рубежом, и внутри страны. Но вряд ли они существенно могут повлиять на развитие России Самый главный и страшный враг технического прогресса и процветания, да и самого существования России — невежество. Разновидность невежества — непрофессионализм – старший брат и подельник и коррупции, и другой уголовщины. Непрофессионализм – главный тормоз развития и причина неэффективного использования бюджетных средств и провала важных проектов.
В СССР была практика в промышленности: не было ни одного директора завода, который бы не прошёл школу начальника цеха, начальника производства или главного инженера; не было ни одного Министра и его зама, который бы не прошёл школу директора предприятия в своей отрасли. И потому непрофессионалов в отраслях не было. Во всяком случае – в ВПК и ТЭК.
Когда знаешь мало ,кажется ,что знаешь почти всё. Когда знаешь много, понимаешь, что знаешь мало. Все беды человечества от невежества.
Есть один единственный эффективный способ исправить положение: заменить невежд профессионалами. Просто сказать, но трудно сделать.
И вот эту трудную работу, её главную составляющую берёт сегодня на себя профессор Тольяттинского Государственного университета Алексей Александрович Романов.
Он готовит кадры будущих инженеров – электроэнергетиков. Одному из лучших специалистов в своей отрасли, Профессионалу с большой буквы, есть чем поделиться со своими учениками. Его опыт и знания – бесценное достояние России. И если ученики (пусть не все),получат от Учителя не только знания, но и умение творчески мыслить, умение учиться, не бояться искать и находить решения, на первый взгляд не решаемых, задач, умение работать в команде, тогда положение и в отрасли, и в стране не безнадёжно. Только такие люди как Романов и его успешные Ученики смогут построить надёжный мост над пропастью невежества, ведущий к нормальной, процветающей жизни страны.
Иллюстрация: vk.com
Жигулевская ГЭС.
1997 год. Плотина Волжской ГЭС.
На снимке:
Алексей Романов, Кира Таль (посольство Израиля в РФ ) и Семён Якубович.
журнал «Самарские судьбы» № 11 2012 стр.76 -81
http://samsud.ru/upload/pdf/2012/11_2012.pdf
Иллюстрация: vk.com
Жигулевская ГЭС.
