Апрель – ноябрь 2003 года.
Позвонили из Министерства абсорбции и предложили обоим – Юле и Арику съездить в Реховот в компанию «Vecta LTD» и пройти собеседование для устройства на работу по своим специальностям химика-аналитика и биолога.
Собеседование по-русски проводила исполнительный директор компании в прошлом выпускница сельхозинститута г. Пушкина Ленобласти и нынешний Ph.D. по фармакологии Тель-Авивского университета. Компания была стартапом, то есть работала по единственному проекту, являлась собственностью американского бизнесмена и занималась созданием лекарства нового поколения от язвы желудка. Стартапы реализуют один проект, а затем закрываются или продолжают работу по новой , но одной задаче. Это решает исключительно владелец компании.
Для таких компаний, которые принимают на работу новых граждан страны, обладающих докторскими степенями( Ph.D.), в Израиле существует государственная программа стимулирования работодателей через отдел науки министерства абсорбции. Cхема выглядит так: в первый год работы научный сотрудник — новичок получает государственную стипендию в сумме 75% от ставки зарплаты, во второй год работы – 50%, в третий год работы – 25%. Разницу до полной ставки доплачивает работодатель. Если учёный по своим данным устраивает работодателя, то начиная с 4-го года работы работодатель платит полную ставку по должности.
Эта система полностью устраивает как работодателя, так и нового репатрианта-учёного.
Юля и Арик оба получили эти государственные стипендии и начали вместе работать в биотехнологической компании. Юля работала как химик-аналитик, а Арик как научный сотрудник вивария с лабораторными животными.
Коллектив компании был смешанным: израильские учёные и учёные — репатрианты из стран бывшего СССР-СНГ. Там работали два советских доктора медицинских наук — профессора с большим профессиональным стажем. Один из них, в прошлом заведующий кафедрой и декан медицинского факультета Томского университета, тоже работал в виварии, а второй занимался анализом результатов биологических экспериментов на животных по теме исследований этой компании, поскольку в прошлом он был главным гастроэнтерологом-педиатром Санкт-Петербурга. Ещё трудились женщины: химик-органик из Саратова, лаборанты из Москвы и Кишинёва, а также молодой новоиспечённый доктор наук , старавшийся не говорить по-русски, хотя был из семьи репатриантов из СССР.
Биологическим экспериментом в виварии руководила доктор наук по фармакологии родом из Баку. Дама суматошная, нервная, непоследовательная и довольно безграмотная в биологическом эксперименте. Но она руководила и из-за этого в работе вивария постоянно чувствовалось напряжение. Модель работы была такой: накануне рабочего дня она выдавала задание, утром профессор с Ариком начинали выполнять задачу, но уже через час руководительница врывалась в рабочее помещение и меняла задание на противоположное. Приходилось всё бросать и начинать сначала. После обеда следовало новое изменение методики и профиля работы. И так каждый день. В конце концов результаты не получались и руководительница компании высказывала своё недовольство. А как можно было добиться положительных результатов при такой манере руководства экспериментом?
Так продолжалось около полугода. Затем последовала текущая рабочая проверка зональным ветеринарным врачом, который просто обязан каждые полгода проверять фирмы, имеющие виварии. Проверка закончилась скандалом между руководительницей вивария и проверяющим. Как результат, виварий был закрыт, оба профессора, Арик и впоследствии, сама непутёвая командующая были уволены.
Иллюстрация: Vecta LTD
