«Тева». Часть 2 главы 4 из книги Б.Дубсона «Современный Израиль».

«Teva» после Горовица

Горовиц передал «хозяйство» своим преемникам  в хорошем состоянии: по комплексному показателю экономической мощи консалтинговая фирма «Dun & Bradstreet» уже несколько лет ставит «Teva» на первое место среди всех израильских компаний. В финансовом отчете концерна за 2011 год были названы следующие цифры: общий объем продаж составил 18,3 млрд долл., на 14 % больше, чем в 2010 году. Оперативная прибыль компании выросла на 35 % до 3,9 млрд. долл., чистая прибыль «Teva» за год составила 3 млрд. долл. В 2011 году 35 предприятий концерна выпускали готовые лекарства, еще 21 завод производил активные фармацевтические ингредиенты. В лабораториях 17 научно-исследовательских центров «Teva» основное внимание фокусируется на создании новых оригинальных лекарств в трех областях: онкологии, неврологических  расстройств и иммунных болезней.

Эти данные не включают возможности «Teva» после приобретения  «Ratiofarm». Общий объем продаж двух компаний составил в 2009 году 16,2  млрд. долл., в том числе в Европе – 5,2 млрд., общая численность занятых – 40 тыс., включая 18 тыс., работавших на европейских предприятиях. «Teva» сумела улучшить свои финансовые показатели, несмотря на экономическую депрессию в странах, являющихся основными рынками сбыта. Вместе с тем глобальный экономический кризис вынудил руководство концерна уделить еще большее внимание рационализации структуры концерна, в частности пришлось  закрыть три завода в США, Мексике и Чехии и сократить общее число занятых на всех  зарубежных заводах на 8,4 %[1].

На начало 2012 года разрешения на продажу американского федерального управления по контролю за продуктами питания и лекарствами (FDA) ожидали 180 препаратов «Teva», из которых треть представляла собственные разработки концерна, остальные – дженерики. Среди дженериков в 75 случаях заявка концерна стояла первой в очереди, что в случае получения лицензии FDA дает концерну полгода эксклюзивного права на распространение лекарства на территории США. Общий объем продаж на американском рынке лекарств в категории оригинальных препаратов «Teva» составляет 113 млрд. долл., соответствующий показатель для рынка дженериков, где реализуется продукция  концерна, – 55 млрд. долл.

По-прежнему визитной карточкой «Teva» является копаксон, продажи которого увеличились в2012 году на 12 %, до 4,0 млрд. долларов, что составляет пятую часть общего объема продаж концерна. Как и для других препаратов компании, основным рынком сбыта являются США – продажи копаксона и других оригинальных лекарств (в общей сложности на американском рынке в 2012 году появилось 12 новых оригинальных препаратов «Teva») концерна увеличились в этой стране в 2011 году на треть, составив 4,8 млрд. долл.  Доля этого препарата  на мировом рынке лекарств, предназначенных для лечения рассеянного склероза,  составляет 28 %, и он продается в 52 странах. Второй популярный оригинальный препарат «Teva» –Azilect, предназначенный для лечения болезни Паркинсона, пока еще не стал блокбастером (его объем продаж превысил 1 млрд. долл.), но вполне может войти в ближайшие годы в эту категорию лекарств. Его глобальные продажи достигли в 2012 году 330 млн. долл.[2] В конце 2009 года FDA одобрило пересмотренные предписания пользования этим препаратом, сократив противопоказания и ограничения, касающиеся его применения с продуктами питания. Несомненно, это повысит привлекательность данного препарата.

 В настоящее время на рынке лекарств для лечения рассеянного склероза конкурируют всего четыре препарата и на долю копаксона приходится  около 30 % общего объема рынка. Таким же был и объем продаж у американской компании «Biogene», которая вывела на рынок новый препарат. Он мог существенно снизить продажи израильского копаксона, но смерть двух больных, принимавших новое лекарство, несколько снизила угрозы для израильской фирмы. Однако в скором времени появился новый конкурент: FDA признало эффективным препарат Gilenia швейцарского концерна «Novartis», входящего в пятерку ведущих фармацевтических концернов мира. Gilenia является прямым конкурентом копаксона и имеет значительное преимущество: фармакологам «Novartis» удалось сделать то, чего не смогла добиться «Teva» – разработать препарат в форме таблетки, а не достаточно болезненной подкожной инъекции[3]. Эта информация привела к падению цены акций концерна «Teva», потерявших в первой половине 2010 года около 20 % своей стоимости из-за ряда судебных и административных решений в США и Европе. (На пике цена акции «Teva» поднималась в первой половине 2010 года до 64,54 долл.)[4].   

 О том, насколько непредсказуема ситуация на мировом фармацевтическом рынке, свидетельствует обостряющаяся борьба между крупными компаниями, производящими в основном оригинальные препараты, и компаниями, занимающимися препаратами-аналогами (дженериками), среди которых «Teva» занимает ведущие позиции. Развернулись настоящие юридические войны по поводу сроков действия патентов как оригинальных препаратов, так и их аналогов. Многочисленные судебные тяжбы, в которых «Teva» выступает как ответчиком, так и истцом, проходят для нее с переменным успехом, вызывая скачки цены ее акций. В 2010–2012 годах «Teva» вела судебные тяжбы с концернами «Bayer», «Sanofi», «Milan», «Pfizer» и другими. Наиболее сложные отношения сложились у «Teva» с американским концерном «Pfizer». В мае 2011 года в американском суде закончилось рассмотрение иска «Pfizer» к «Teva» по поводу нарушения патентных прав истца на препарат Nevrotin, используемый в лечении эпилепсии. Продажи этого лекарства составляли 2,5 млрд. долл. в год. «Teva» вынуждена была заплатить американцам штраф, сумма которого по оценкам аналитиков (точные данные неизвестны), составила примерно 100 млн. долл.   

Успехи и неудачи «Teva» в судебных тяжбах и испытаниях новых препаратов  немедленно находят отражение в стоимости ее акций на американской бирже. В 2011 году стоимость акций компании снизилась за год почти на четверть и в начале 2012 года составляла на бирже NASDAQ 44,5 долл., до начала мая она варьировалась в пределах от 43 до 47 долл., а затем, после перехода «Teva» на биржу NYSE,  –  произошло резкое падение – стоимость акции упала в июне до 37,7 долл. Надежды руководства «Teva» на привлечение дополнительных инвесторов, вкладывающих свои средства в акции, котирующиеся на главной американской бирже, оправдались лишь частично. Некоторые израильские биржевые аналитики  даже заговорили о том, что эпоха популярности акций «Teva» среди инвесторов заканчивается, и пришло время искать новую «народную» акцию. Однако информация о благополучном завершении двух судебных дел и успешном завершении третьего этапа испытаний новой версии копаксона, позволяющей уменьшить число инъекций с семи до трех раз в неделю, вновь подняли стоимость акций «Teva» до 40 долл. в июле 2012 года. Во второй половине 2012 года и в первые месяцы 2013 года стоимость акции «Teva» колебалась в  пределах от 37 до 40 долл.    

Нельзя забывать, что «Teva» пока значительно уступает по уровню доходов и размерам расходов на НИОКР пятерке самых крупных фармацевтических гигантов мира: в 2006 году доходы этих концернов («Johnson & Johnson», «Pfizer», «GlaxoSmithKlin», «Novartis» и «Sanofi—Aventis») варьировались в пределах от 36 до 53 млрд долл., а расходы на НИОКР составляли от 5,3 до 7,6 млрд долл., в то время как «Teva» тратила на НИОКР всего полмиллиарда долл. В последующие шесть лет расходы «Teva» на НИОКР увеличились более, чем вдвое и составили в 2012 году 1,3 млрд. долл.[5] Однако отставание «Teva» по этому показателю от американских и европейских фармацевтических гигантов сохранилось.

«Teva» по-прежнему строит свою стратегию на трех китах. Первое направление – увеличение производства фармацевтического сырья и полуфабрикатов – здесь у компании относительно стабильные позиции, несмотря на растущую конкуренцию индийских и китайских производителей. Заметно расширился и ассортимент производимых продуктов – в 2011 году на 21 заводе производилось 300 активных ингредиентов, а объем продаж составил 747 млн. долл. «Teva» рассчитывает на увеличение их производства на предприятиях компаний, приобретенных ею в последние годы.

Второе направление – разработка новых лекарств и дженериков. Именно в этой сфере «Teva» испытывает наибольшие трудности, вызванные юридическими претензиями конкурентов, обвиняющих компанию в нарушении патентных прав или оспаривающих ее права на эксклюзивную продажу новых лекарств – аналогов в течение шести месяцев. Для «Teva» ситуация в еще большей степени осложнилась после того, как Израиль под давлением ОЭСР (борьба с «интеллектуальным пиратством» являлась одним из основных условий присоединения Израиля к этой организации), был вынужден скорректировать свое патентное законодательство в пользу разработчиков лекарств. Согласно израильскому закону, патент на новое лекарство действителен в течение 20 лет. После этого во многих странах можно просить о его продлении на пять лет. В Израиле при пролонгации срока патента из 21 западной страны выбирается та, у которой этот период минимальный. По новому закону список может быть сокращен до пяти ведущих стран.

Но несмотря на ужесточение законодательства, «Teva» продолжает бросать вызов своим могущественным конкурентам — в апреле 2010 года  она объявила, что собирается начать в 2012 году производство аналога виагры – препарата, от продаж  которого концерн  «Pfizer» получает 2 млрд долл. в год. Между тем срок патента на виагру по утверждению американского концерна  заканчивается только в 2019 году и американцы уже обратились с иском в американский суд, требуя запретить производство дженерика виагры[6].

Продажи дженериков, произведенных на предприятиях «Teva», составили в целом в 2012 году 10,4  млрд. долл., а оригинальных препаратов – 8,2 млрд долл. (рост на 26 % по сравнению с 2011 годом). Вне конкуренции среди отдельных препаратов остается копаксон. Продажи препаратов  Provigil и Azilect  составили в 2012 году соответственно 417 и 330 млн. долл.

 Третье и может быть самое перспективное направление – производство биопрепаратов. Пока их продажи дают скромную часть суммарных доходов концерна, но руководство «Teva» в своей программе развития на ближайшие пять лет планирует увеличить доходы от реализации этой категории лекарств более, чем в 10 раз. Для достижения этой цели организуется специальная группа разработки новых биолекарств. Кроме того, в 2009 году «Teva» заключила соглашение с швейцарской фирмой «Lonza Group», крупнейшим в мире производителем биологических активных ингредиентов, о сотрудничестве в областях экспертизы, НИОКР и использования производственных мощностей. И, наконец, покупка  «Teva» немецкой компании «Raziofarm» также позволит использовать имеющуюся в ней научно-исследовательскую базу для развития сегмента биопрепаратов в «Teva».

Приобретение зарубежных фирм  в стратегии развития концерна.

Поскольку мы уже упомянули об этой покупке израильского концерна,  необходимо более подробно остановиться на этой части его бизнеса. Успехи Э. Горовица в развитии концерна в значительной мере обусловлены агрессивной политикой приобретения зарубежных фирм. Все приобретения «Teva» за 1995–2002 годы обошлись ей в 1,4 млрд. долл. Но обострение борьбы с ведущими фармацевтическими гигантами подтолкнуло израильский концерн к беспрецедентным как в ее истории, так и в истории всего израильского бизнеса  приобретениям новых компаний. Начиная с 2004 года  «Teva» потратила на приобретение семи фирм более 24 млрд. долл. Сначала она купила американскую фирму «Sikor» за 3,4 млрд. долл. (из них акционеры «Sikor» получили 2 млрд. долл. наличными, остальное в обмен на акции «Teva»). Затем наступила очередь другой американской компании – «Ivox», на приобретение которой «Teva» истратила 7,4 млрд. долл. (что примерно равнялось тогдашнему бюджету министерства  обороны Израиля). Приобретение фирмы «Ivox» дало возможность «Teva»  расширить сбыт своей продукции в новых для нее регионах и странах – России, Чехии, Польше, в странах Латинской Америки – Мексике, Аргентине, Венесуэле, Чили[7]. Кроме того, «Ivox» добавил к ассортименту «Teva» еще 60 препаратов. Не завершив до конца интеграцию этих приобретений, руководство «Teva» поставило очередные рекорды в 2008 году, потратив на приобретение еще трех компаний более 8 млрд долл., в том числе на покупку немецкого концерна Barr  такую же сумму, как на покупку «Ivox». Этопозволило «Teva» укрепить свои позиции на американском рынке дженериков – по удельному весу рецептов на дженерики  «Teva» стала лидером – в 2009 году ее доля составила 22 %. Более того, число рецептов на лекарства «Teva» в США (630 млн) превысило общее число рецептов двух гигантов фармацевтического бизнеса – «Pfizer» и  «Novartis». Кроме того, приобретение «Barr» позволило израильскому концерну пополнить свой ассортимент лекарств солидным портфелем медикаментов для женщин, включая различные контрацептивы и гормональные препараты, применяемые для решения проблем, возникающих при менопаузе. Продажи этих препаратов в 2011 году добавили к доходам «Teva» 438 млн. долл. Обращает на себя внимание и растущая активность «Teva» на азиатских рынках – в 2009 году совместный филиал «Teva» с японской фирмой «Kova» приобрел 93 % акций другой японской фирмы – «Taisho», что вывело «Teva» на шестое место на рынке дженериков в Японии, занимающей второе место в мире по размерам рецептурного рынка.

  Завершающим аккордом в ряду приобретений «Teva» в первом десятилетии ХХI века стала покупка немецкой компании «Ratiopharm» в марте 2010 года. Владельцы этой фирмы, семья покончившего с собой немецкого миллиардера А. Меркеля, набравшего долгов на 5 млрд долл. в результате неосторожных операций на бирже,  были вынуждены срочно искать средства для погашения долга. Что касается принадлежавшего им фармацевтического концерна, то он был вполне благополучен – в 2009 году продажи составили 1,6 млрд евро, производственная прибыль – 300 млн. евро. «Ratiopharm» занимал второе место на рынке дженериков в Германии и поставлял свою продукцию в 26 стран. В его портфеле 500 препаратов, на его предприятиях было занято почти 5 тыс. работников. За этот достаточно лакомый кусок израильский концерн предложил на 200 млн. евро больше, чем предлагали американский гигант Pfizer и исландская фирма «Actavis». В целом покупка «Ratiopharm» обошлась «Teva» в 5 млрд. долл. Частично эти расходы были покрыты за счет свободных средств в кассе концерна, два миллиарда «Teva» мобилизовала на бирже за счет выпуска облигаций, предоставили кредиты и зарубежные банки.

После заключения сделки «Teva» превратилась в крупнейшую компанию по производству дженериков в Европе  и облегчила свою задачу увеличения объема продаж на этом континенте с 3,3 млрд долл. в 2009 году до 5,7 млрд долл. в 2011 году. По утверждению бывшего президента концерна Ш. Яная, примерно треть запланированного прироста продаж до 2015 года будет обеспечена за счет приобретенных компаний[8].  Неудивительно, что объясняя  успехи «Teva» в борьбе с конкурентами, эксперты  шутя утверждают, что «Teva» просто расторопнее своих конкурентов в приобретении других фирм. Но это только шутка – конкуренты израильского концерна не страдают отсутствием аппетита и также активно скупают приглянувшиеся им компании. Так, в 2012 году концерн «Watson», занимавший четвертое место в мире по объему продаж дженериков, объединился с исландским концерном «Actavis», занимавшем соответственно шестое место. В результате новый концерн «Watson-Actavis» вышел на третье место в мире по объему продаж дженериков и превратился в серьезного соперника «Teva»[9].

Казалось бы, что после масштабных приобретений в 2009–2010 годах «Teva» может взять тайм-аут для реорганизации управления усложнившемся «хозяйством» концерна. Однако этого не случилось, и она продолжала в 2011–2012 годах расширяться за счет новых приобретений. В начале 2011 года «Teva» приобрела перуанскую фирму «Informaca», укрепив таким образом свои позиции на перспективном рынке Латинской Америки. Затем в середине года появилaсь информация об очередных приобретениях двух иностранных компаний общей стоимостью в 7,3 млрд. долл. Первоначально было объявлено о приобретении американской фармацевтической компании «Cephalon», разрабатывающей препараты  для борьбы с болезнями нервной системы, хроническими болями, раковыми заболеваниями и болезнями дыхательных путей. В активе этой фирмы около 30 новых препаратов, находящихся на второй и заключительной стадии исследования. Три препарата уже находятся на рассмотрении американского FDA. Покупка американской компании за 6,8 млрд. долл. является стратегическим шагом, направленным на снижение зависимости «Teva» от  своего блокбастера  – копаксона.

 Покупка фирмы «Cephalon» практически совпала с приобретением «Teva» японской фирмы «Taiyo» за 490 млн. долл., что еще больше укрепило позиции «Teva» на азиатских рынках. И в завершение 2011 года она заключила соглашение с американским концерном «Procter & Gamble» о создании совместной компании по производству безрецептурных лекарств. Суммарный объем продаж двух концернов в этом сегменте рынка составлял в 2011 году 1,3 млрд. долл.  при его общем объеме в 200 млрд. долл. По оценке руководства двух концернов совместная компания позволит увеличить объем продаж до конца этого десятилетия до 4 млрд. долл.

C  октября 2012 по июнь 2013 года «Teva» присоединила или заключила соглашения о сотрудничестве еще с пятью фирмами. Среди них фирма  «NeuroSearch», которая укрепит позиции «Teva» в исследованиях новых препаратов для лечения болезни Хантингтона (Huntington’ Desease). В декабре 2012 года «Teva» договорилась о сотрудничестве с фирмой «Хenon», что позволит ей расширить свои возможности в обеспечении препаратами больных, страдающих хроническими болями. В феврале 2013 года была приобретена фирма «Нandok» – эта сделка открывает для «Teva» южнокорейский рынок с потенциальным объемом продаж в 14 млрд. долл. Наконец, в июне 2013 года была куплена фирма «Microdоse», производящая препараты для лечения дыхательных путей[10].

Израильские корни концерна и транснациональный характер бизнеса.

Вместе с тем возникает естественный вопрос, в какой мере глобальный характер операций концерна совмещается с его израильским происхождением? В 2012 году в целом на предприятиях концерна и его филиалов в 60 странах мира работало 46 тыс. человек. В США на предприятиях в 13 штатах было занято  более 12 тыс. работников, в 29 странах Европейского союза соответственно 14 тыс.,  в Израиле всего  6,3 тыс. Последняя цифра не столь высока даже по израильским меркам, но завод «Teva» в Негеве, дающий заработок 500 работникам, крайне важен для развития этого региона. Основными рынками сбыта стали Америка и Европа. В связи с приобретением компаний «Sicor» и «Ivox», заводы которых находятся в далекой Америке, немецких концернов «Barr» и «Ratiopharm» вновь встает вопрос – чьей же является компания под названием «Teva»? Сам Э. Горовиц всегда утверждал, что «Teva» – глобальная израильская компания и не видел в этом определении некоторого противоречия. Приобретение американских компаний, утверждал он, нисколько не меняет израильского характера нашей компании – управление, культура, стратегия остаются израильскими. Однако Горовиц все же не хотел рисковать, и на всякий случай в уставе концерна записано, что его генеральным менеджером может быть только житель Израиля, а директора выбираются на длительный срок.

Тем не менее «Teva» все же в первую очередь типичная транснациональная корпорация (ТНК) и в качестве таковой руководствуется интересами своих акционеров. Если для обеспечения прибыльности понадобится перевести производство из Израиля в другие страны, руководство концерна и совет директоров пойдут на этот шаг без колебаний. Пока нет явных признаков изменения отношения нового руководства к предприятиям в Израиле. В кризисном 2009 году концерн закрыл три завода за рубежом, в 2012 году на европейских заводах концерна число занятых сократилось на тысячу работников, а в Израиле, наоборот, занятость на местных заводах немного увеличилась. Скорее всего это было обусловлено как низким уровнем издержек на израильских заводах концерна, так и относительной легкостью налогового бремени: в 2009 году налог на прибыль, уплаченный концерном в Израиле, составил всего 65 млн долл., или 4,8 % от валовой прибыли. Годом ранее  налоги составили 155 мн. долл., или 6,6 % его прибыли[11]. Руководство «Teva» избежало соблазна перевести хотя бы часть производства в Китай и Индию, как это сделали некоторые из ее конкурентов. Это могло бы  заметно снизить издержки производства, но  вместе с тем было чревато снижением качества производимых лекарств. Для руководства «Teva» ее репутация как производителя качественных препаратов важнее возможного увеличения прибыли в результате использования более дешевой рабочей силы.

 Но все может измениться, если израильское правительство под давлением общественного мнения решится на радикальное изменение ставок налогообложения ТНК, имеющих предприятия в Израиле, включая  пока еще израильский концерн «Teva». В связи с возникновением значительного бюджетного дефицита правительство лихорадочно ищет возможности дополнительного увеличения доходов, в числе которых обсуждается возможность повышения налогов на прибыли ТНК. Министерство финансов опубликовало список ведущих израильских компаний, получивших налоговые льготы в рамках закона о стимулировании инвестиций. Первое место в списке занимает «Тeva», сумма полученных ею льгот составила с 2006 по 2011 год 11,8 млрд. шекелей.  Реагируя на эту информацию, руководство концерна напомнило, что на его заводах в Израиле занято более 7 тыс. работников и еще 40 тыс. – на предприятиях поставщиков концерна. Экспорт предприятий Teva в Израиле с 2000 по 2012 год составил 120 млрд. шекелей, а затраты на НИОКР и инвестиции в создание новых заводов составили 23 млрд. шекелей[12].

До сих пор новое поколение руководителей концерна, не обремененное памятью о его славном прошлом, демонстрирует полную лояльность традициям.   Вряд ли инициатором судьбоносных перемен станет председатель совета директоров Ф. Фрост, появившийся в концерне сравнительно недавно, после продажи своей фирмы концерну в  2006 году. Он всего на четыре года моложе Э. Горовица, получил медицинское образование в США, был преподавателем университета в Майами. Помимо пакета акций в «Teva» он имеет акции ряда израильских фирм в области биопрепаратов. Многие из топ-менеджеров компании также пришли в  концерн  сравнительно недавно, включая нынешнего президента и генерального менеджера Джереми М. Левина, занявшего пост президента и генерального менеджера концерна в мае 2012 года. Он начинал свою карьеру в качестве врача в клиниках ЮАР, Англии и странах континентальной Европы, имеет докторскую степень, работал в ряде ведущих фармацевтических компаний, а в «Teva» пришел с поста первого вице-президента в концерне «Bristol-Myers- Squibb». Он немало удивил менеджмент концерна, собравшийся в зале пресс-конференций тель-авивского «Хилтона», обратившись к участникам на иврите. Левин отметил, что концерн «Teva», который всегда возглавляли выдающиеся лидеры, –  уникальная израильская компания, и таковой она и останется.  Два вице-президента  концерна – кадровик  И. Аврабанал и профессор И. Крински  работают в «Teva» соответственно с 2007 и 2005 года. В. Март, руководитель североамериканского направления, уроженец Чикаго и ирландский католик по происхождению, в шутку говорит, что все менеджеры концерна – кибуцники[13].  С традициями концерна наиболее связан, пожалуй, сын Горовица – Хаим, который входит в совет директоров.

 Руководство «Teva» в официальных заявлениях демонстрирует уверенность в перспективах дальнейшего процветания концерна. Для этого есть объективные предпосылки – увеличение спроса на лекарства на мировом рынке. Глобальные тенденции роста жизненного уровня, увеличения численности людей пожилого возраста, являющихся основными потребителями лекарств, появление новых препаратов для борьбы с ранее неизлечимыми болезнями создают благоприятные условия для всей фармацевтики. Благоприятствуют концерну и изменения в сфере здравоохранения. Для правительств, и руководителей медицинских и причастных к медицине структур (больниц, медицинских касс, страховых фондов и т. д.) затраты на лекарства становятся все более обременительными и они заинтересованы в замене дорогостоящих оригинальных препаратов на качественные и более дешевые дженерики. Это на руку концерну и позволяет ему рассчитывать на увеличение своей доли в общих продажах на мировом фармацевтическом рынке.

Вместе с тем руководство «Teva» не может игнорировать конкретные проблемы,  которые приходится решать в последнее время. В 2013 году в многолетней борьбе с американским концерном  «Pfizer» «Teva»  потерпела крайне болезненное поражение. Две компании завершили давнюю судебную тяжбу компромиссом – «Teva» заплатит американскому конкуренту компенсацию за нарушение патентных прав при выпуске препарата Protonix, продажи которого в США составляют 2 млрд долл. в год. В рамках этого соглашения выплаты будут произведены двумя платежами в 2013 и 2014 годах по 800 млн. долл. Так что будущий отчет 2013 года не сулит ничего хорошего держателям акций концерна. Какую-то часть выплат покроет страховка на случай судебных исков и высоких компенсаций. По мнению руководителей «Teva», концерн получит компенсацию от страховых компаний в размере 560 млн. долл. Но и в этом случае размер компенсаций, которая должна выплатить «Teva» останется рекордным в истории концерна.   

Некоторым утешением является локальная в буквальном смысле победа в другой судебной тяжбе – «Pfizer» проиграл судебные иски, в которых требовал запретить продажу аналога широко известного препарата виагра (шестым в мире по популярности препаратом), производимого «Тeva», в странах Европы, в частности в России. В США па­тент на виа­гру ис­те­чет лишь в 2020 го­ду, а в Европе срок его действия уже истекает. В про­шлом го­ду «Pfizer» за­ра­бо­тал на про­да­жах это­го пре­па­ра­та 2 млрд. дол­л., по­ло­ви­на объ­е­ма про­даж при­хо­ди­лась на американский рынок. В результате кон­ку­рен­ции со сто­ро­ны дже­не­ри­ков це­на виа­гры, как ожи­да­ет­ся, упа­дет в 10 раз, что поз­во­лит су­ще­ствен­но сни­зить на­груз­ку на на­цио­наль­ные си­сте­мы здра­во­охра­не­ния. В од­ной толь­ко Ве­ли­ко­бри­та­нии в 2012 го­ду вра­чи вы­пи­са­ли 2,3 млн. ре­цеп­тов на виа­гру, что обо­шлось бюд­же­ту английского здра­во­охра­не­ния в 40 млн. фун­тов стер­лин­гов.

 Но  у израильского концерна неожиданно возникли новые неприятности.  Впервые в его истории произошел невероятный конфуз: пришлось срочно отозвать из французских аптек около 200 тыс. упаковок препарата, применяемого при сердечной недостаточности, поскольку в упаковках по ошибке работников французского предприятия оказался препарат, применяемый при бессоннице. Отмечено три случая смерти пациентов, принимавших  «ошибочное» лекарство, но официального подтверждения, что именно ошибка с упаковкой стала причиной смерти, пока не последовало. Вероятно, дело ограничится легким испугом менеджеров  концерна, курирующих европейское направление.

 Намного серьезнее могут быть последствия для «Teva» из-за снижения ее кредитного рейтинга известным рейтинговым агентством «Moodyיs». Последнее учло при принятии решения не только ухудшение финансовых показателей концерна, но возможные риски владельцев акций «Teva» в ближайшие годы. В 2015 году истекает срок действия патента на производство копаксона, что, скорее всего, повлечет за собой в результате усиления конкуренции уменьшение доходов  от продаж этого препарата (доля в общих продажах – 20 %, а в размере прибыли – примерно половину, поскольку издержки производства и реализации составляют 10% от его розничной цены)[14]. Пока не оправдываются надежды, связанные с завершением испытаний новых оригинальных препаратов в исследовательских лабораториях «Тeva» и приобретенного концерна «Cephalon». Вице-президент концерна Я. Деша, реагируя на  снижение кредитного рейтинга компании, в своем интервью  представителю банка «JP Morgan»  в июне 2013 года, заявил, что «Teva» собирается осуществить обширную программу реорганизации, которая позволит сократить издержки на 1–1,5 млрд. долл. в год. В рамках этой программы часть производства будет переведена из стран Западной Европы в восточноевропейские страны (в этой связи уместно упомянуть о строительстве завода  концерна в Ярославле), а НИОКР будут сконцентрированы по ряду наиболее перспективных направлений. Кроме того, «Teva» ограничится приобретением сравнительно небольших фирм, которые позволят ей расширить свое присутствие на азиатских и латиноамериканских рынках[15]. Последние события свидетельствуют о том, что амбициозная цель израильского концерна, провозглашенная в 2010 году, добиться очередного удвоения обьема продаж за пятилетний период, оказалась недостижимой. «Teva» превратилась в одного из крупнейших игроков на глобальном фармацевтическом  рынке, но и этот статус не гарантирует  безоблачного будущего.

.